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在项目管理中有些看不见的风险更致命

二战时期，一位大学教授应军方要求，研究一个课题：飞机在哪儿加强防护，才能降低被炮火击落的概率。
做好这五件事，项目管理不再难

对于项目经理，特别是对那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长、需求多、资源短缺是家常便饭，时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。
如何进行EPC工程总承包项目成本管理

该文立足EPC工程总承包项目的业主、总承包商、外部环境，总结成本管理可能面临风险以及解决重点，其次从投标、项目建设施工、竣工三个环节着手，提出成本管理建议。结合EPC总承包模式的实践，总结成本管理可行性高的措施，旨在加强EPC工程总承包项目经济效益
项目经理需要了解的七类采购问题

很多时候，执行组织出于能力、成本考虑，或受质量、进度约束，往往不会完全依靠自己的力量完成项目全部工作，而是通过采购，从外部获取产品、服务或成果来满足项目需求。
项目又延期乍么办，给你支招六项补救措施

作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。
关于项目需求变更的管理

谈到项目需求变更，这个估计是所有项目经理都头痛的话题，需求变更直接影响到项目的成本，进度和复杂度。但是这个又是不得不面对的，这也是项目经理存在的价值，如何完美的解决这些问题呢，下面我们一起交流下
项目型IT公司怎么干才不会死

在中国的企业IT服务业中“项目型运作”和“产品型运作”长期以来是一个存在争议的话题。业内观察者普遍认为，有些公司虽然具有资金、人才和营销的优势，但是在交付方式上以项目型运作，即便是聚焦于服务大型客户的大型项目——在实际运营中，却常出现项目金额越大，亏损越大的问题。
项目管理的目标刻在钢板上，计划写在沙滩上

2023年的二季度很快就过去了，受到外部环境的影响，你负责项目的执行目标如果没有达成，二季度要不要调整项目目标? 这是一个项目执行中实实在在遇到的问题。
EPC总承包项目阶段费用控制要点及对应措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素，其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验，文章从不同角度阐述了 EPC 总承包项目费用控制的要点和重要性，以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。
延期的项目我们该如何补救

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。