和谐万维水利水电工程项目管理软件系统解决方案

（近20年来，我们一直在努力，就为研发出一款工程人都喜欢用的项目管理软件）

       行业现状

     近年来，在国家政策不断加码的驱动下，水利工程投资规模也随之稳步增长，行业发展不断提速。据资料显示，2022年全年我国完成水利建设投资首次突破1万亿元关口，达到10893亿元，同比增长44%，是新中国成立以来水利建设投资完成最多的一年。。

      但近年来，随着更多的企业加入到水利水电工程行业中，以及人工等运营成本的上涨，同行竟争的不断加剧，导致水利水电工程的中标价格和项目利润相比之前降低了不少。如何在激烈的市场竟争中发展壮大起来，通过信息化手段打破各部门的信息壁垒提高工作效率和质量，做好成本和资金管控、降低风险并提高利润率，降本增效向管要效益，已经成为水利工程企业高层管理者的共识。

        方案概述

     和谐万维水利工程管理软件适用于防洪工程、农田水利工程、水力发电工程、航道和港口工程、城镇供水和排水工程、水土保持工程和环境水利工程的项目管理，将水利工程项目部、水利工程分（子）公司、水利工程企业管理总部通过和谐万维水利工程管理系统进行连接，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让水利工程企业从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开，推出以“进度管理”为主线，以“成本和资金管理”为核心的水利工程信息化协同，通过工程异动的监控和预警，实现对所有工程项目管理的水利工程全生命周期管理平台。

      价值与特色

     u以成本预算为基准，对水利工程项目人材机和费用的计划、实际发生、变更的全过程管控；  u实时了解水利工程现场情况，如工程进度，质量和安全检查与整改，及时发现及时处理；

     u提升资金管理效果，应收款及时提醒避免少收迟收，应付款四流合一避免错付多付提前付；  u对水利工程过程中各项签证、变更、劳务工进场等进行详细纪录，避免合同或劳务纠纷；

     u打通部门间信息壁垒，管理者可通过看板及时了解到公司和项目级的全局信息，科学决策；  u通过大量数据形成了企业成本库，可以给投标报价和标前预算做参考，提升项目中标；

      成本管控

      和谐万维水利项目管理软件的成本管控理念是以直接成本和间接成本的预算为基准，由此来对后续的分包合同、材料采购、设备租赁、费用申请进行全程监管，以保障项目的成本及费用在可控范围内。(管控好人材机成本，重点是如何避免人员窝工、材料浪费、机械闲置、费用不合理开支）

       合同管控

      和谐万维水利项目管理系统的合同管控理念是以收入合同为相关控制基准，在形成目标控制成本后，支出类的合同（比如分包合同、租赁合同）从合同签署的源头开始与目标成本进行关联管控，以保证所有支出合同金额在目标成本控制范围内。在合同款项管理上，对收入合同适时进行催收提醒，对支出合同严格执行四流合一，并与项目整体的资金收支达到平衡。做好变更/签证的所有合同有关文档管理，以及事项审批工作，尽量避免合同纠纷。对合同可能出现的风险进行提前预警，对已经出现的风险及时消息提警处理化解风险。

       资金管控

      和谐万维水利水电工程项目管理软件的资金管控理念是做好资金收支计划，对应收款项做好催收预警和消息提醒。对于付款事项严格以四流合一为基准，以及与工程进度、合同履约进度、发票进度等进行关联管控，提高资金管理效率和效果，保持稳健的资金流。

    (管控好资金，重点是同时做好收支两线管理，让该收的款项及时收回、不该付的款项付不出，做好项目资金收支平衡）

       进度管控

      和谐万维水利工程项目管理系统的进度管控理念是以工程计划进度为依据，以工程实际进度为基准，对收付合同的结算进度、回款进度、付款进度、发票进度等多种进度进行关联的风险管控预警和提醒，形成正向的、相互间有约束的，平衡的多维度进度管理，按时按质按预期管控要求情况下交付项目。

      质安管控

      和谐万维水利工程管理平台的质安管控理念是实现与质量安全有关的计划、检查、整改全过程管理，以及与合同结算等进行关联管控。

        用工管理

      和谐万维水利工程项目管理软件的用工管理可以实现从人员档案到项目考勤、生活费、工资计算与发放等业务全过程管理，以及多维度的统计分析。

      决策分析

      和谐万维水利水电工程管理平台为不同层级的管理者预置了近百个维度的决策分析看板，方便不同层级的领导和分管负责人，及时了解全局化信息科学决策管理；

        因篇幅关系，和谐万维水利水电工程项目管理软件系统的办公管理、人事管理、移动应用等更多的应用价值没有介绍出来，欢迎您致电和谐万维或填写下方信息获得免费体验。