港华能源项目全生命周期管理

一、公司简介    

      港华能源是香港中华煤气集团核心成员、港华智慧能源可再生能源业务品牌，定位领先的能源互联网聚合服务商，以综能化、去碳化、数智化为战略核心，开展区域性的综合能源管理和服务，包括分布式光伏、储能、充换电、多能联供等能源基础设施的投资、建设和运营，以及能效管理、碳管理、绿电交易等智慧增值服务，并依托智慧能源生态平台，实现 “源网荷储”一体化和能源管理数智化升级，全面打造零碳智慧园区、低碳工厂，助力企业ESG管理。

      目前，港华能源已在全国22省、自治区、直辖市布局超过500个智慧能源项目，其中80个零碳智慧园区项目，并获得社会各界认可荣膺《财富》2022年最受赞赏中国公司榜单、中国节能协会“碳中和先行示范奖”等；未来将持续进取，携手生态合作伙伴为实现国家“双碳”目标和全球的可持续发展而不断努力。

二、管理难点

      1)、管理人员无法及时了解园区及园区内客户的开发情况，不能及时对项目进行关注与指导。

      2)、项目开发过程中涉及到较多的审批环节，相关人员不能及时了解到每个项目的审批进度以及需要配合的工作，有某种程度上影响着项目开发工作。

      3)、项目审批过程中有大量的纸质和电子法律文件没有进行统一化管理，审阅和查询也不方便。

      4)、项目开发完成后的工程施工进度、现场情况、质安情况是否正常等信息不能及时了解，对在建项目缺乏有效的过程监管，容易产生相关的项目等相关风险。

      5)、光伏工程竣工后的开工及并网数据不能及时了解到，不利于高层领导的决策及重大工作安排。

      6)、成本及费用是否按管控目标在执行，产值进度与实际工程进度是否协调。

      7)、项目的资金收支是否合理，结算款是否与进度匹配，付款方面是否做到了四流合一。

      8)、管理层在决策时缺乏相关的项目、经营、财务等实时数据信息支撑。

      9)、......

三、实施规划

      采用总体规划、分步实施、急用先上，效益优化的原则，在双方项目组的通力合作下，对现有及近几年的业务模式，以及管理和IT要求等进行了充分的交流沟通和评估，通过不断的优化最终确定了PLMS项目全生命周期管理平台的管理及业务架构，以及运行模式和相关系统对接工作。

      一期上线客户开发和对应的项目及法律文件审批，钉钉系统对接以及基本数据分析和看板。二期上线项目施工和运维所需要的应用功能和数据分析，待一期与二期的全部上线后，实现项目从前期开发到中期项目实施、后期的项目运维的全过程全方位信息化管理。

四、应用价值

      港华光伏项目管理系统上线后，全国100多个区域及园区平台公司的项目经理，通过港华能源项目管理系统进行了规范化的客户管理，以及园区和项目开发工作，总部的投资管理部、财务部、工程部、技术部以及高层领导，也通过这个统一的协同平台进行审批，结合钉钉也实现了手机的移动化办公。

      各级人员通过港华项目管理系统可以及时了解每个项目开发的情况以及审批进度，项目开发负责人也可以及时对相关项目进行指导和支持，在提升工作效率的同时，极大的提升协同的质量。高层管理者通过分析报表和看板，可以及时了解到核心事项的信息，决策有了数据支撑。

      在项目开发完成后就进入了光伏工程施工方面，系统可以立项完成后就进行成本概算的编制，再分解为相关的人材机费等计划，并指导后续的材料采购和领用，以及专业和劳务分包，现场管理、质量管理、安全管理以及进度和财务管理、运维管理。