如何通过和谐万维软件进行项目成本控制

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工程项目企业如何通过和谐万维软件来控成本，下面我们来分析分析；

1、工程项目的成本分为直接成本和间接成本两大类，直接成本在总成本中占比较高，指直接用于生产过程的成本，通常包括材料成本、人工成本和设备成本。间接成本是与生产过程相关，但并不直接用于生产过程的成本，间接成本通常包括管理成本、办公成本和税费等。

2、要对项目进行成本控制，首先要确定项目目标成本。和谐万维软件提供了目标成本预算的编制功能，可以通过EXCEL导入或引用企业定额、行业定额、合同预算形成目标成本预算。

3、可以启用和谐万维软件的成本控制规则，比如分包或租赁合同能否超过成本预算量或成本预算额，材料申请能否超过预算量等等，通过这些规则的定义，可以很好的帮助管理人员对项目开展过程中的合同、材料等进行很好的管控。

4、合同结算、请款、费用报销等环节，系统同样进行了风险管控，对于不合理的各项业务，在业务发生的当时就会发生风险预警。

5、和谐万维项目管理平台提供了成本预算执行情况分析，系统以图表的方式直观的展示出每个项目的成本预算与工程进度以及实际成本支出数据对比分析，对于工程进度与实际成本不匹配的分项工程，系统会进行风控警示，督促相关人员检查存在的问题。

通过和谐万维项目管理软件，可以对各项成本进行从计划到发生过程监管、预警到后期成本分析的全过程管理。通过类似多项目的各项数据分析，可以帮助管理者更好的编制成本预算及成本发生过程的管控，也可以优化类似项目的投标预算，从而中标更多项目。